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保险公司三季度组织发展操作流程与支持38页.pptx

  • 更新时间:2022-06-04
  • 资料大小:1.55MB
  • 资料性质:授权资料

内容介绍

资料部分文字内容:

**人寿金领培养计划——三季度组织发展操作流程与支持团队破局之战,山分逆市上扬

公司耗费巨资、股东变革之后的又一利好,为明年的健康发展活动背景如何发动更多伙伴走组织发展之路,如何让更多新人愿意现在来**创业答案:梦想大梦想带来大格局,大格局带来大改变1921年的7月,这5个人没钱、没权、没资源、没背景⋯⋯但是他们有梦想⋯⋯1921年7月注册公司,靠讲述共产主义的故事,拿到苏联的天使投资,后来在农村搞众筹,历经艰辛打败有力的竞争对手,1949年10月1日在天安门广场上市。经过60多年五代CEO的经营,目前市值突破100万亿美金,雄居全球第二。历史反复证明:成功需要一群有梦想、志同道合的朋友一起干!如何点燃团队斗志?如何克服重重挑战?如何把握关键流程?如何借助公司资源?

这些都是我们最关心的问题**人寿**分公司金领培养计划,活动主题活动释义1、收入有保证——达成标准,保证收入水平,且是远高于基本法利益的收入保障2、条条大路通罗马——既可以走晋升之路,晋升主任、部经理,又可以选择做个人绩优路线3、投入资源,金领培养——代表**人寿勇于面对市场挑战,响应国家号召,承担社会责任,是一种可复制的创业路径用一年的时间打造一批金领职业经理人项目奖励标准一:寿险顾问入职后12个月内,每月达成**人力标准,保证首年收入5万元。试算演示:**人力标准:1500FYC,2件。保费预估:5000-7000元左右/月相当于年度保费大约在60000左右

即可获得保证年收入:50000元(税前)项目奖励标准二:寿险顾问入职后6个月内,达到基本法晋升标准,晋升为业务主任,且在7-12个月达标三次**长青会**组,保证首年收入8万元。一个新人半年时间按照最低标准晋升的业务主任,若按照维持标准维持半年,其中三次达成标准组,达标预计所需保费:个人4万左右,小组12万左右即可保证收入:80000元项目奖励标准三:寿险顾问入职后12个月内,达到基本法晋升标准,晋升为营业部经理,且在晋升后一个季度内达标两次长青会**部,保证首年收入20万元。备注:12,保证收入20万元,写进合约,机会来了!!!项目优势:为新人明确了方向和目标而不是既得利益

目标——清晰的目标有了目标,心中的世界就变成一幅清晰的图画,就会集中精力和资源于所选定的方向和目标上,因而就会更加热心于目标。目标是你感受到生存的意义和价值。

目标使你把重点从过程转到结果。目标——清晰的目标让新人从接触公司的第一时间开始

所见、所闻、所感,都是项目的相关介绍且所有人讲解内容,完全一致四位一体,金领培养

统一邀约工具,统一邀约话术统一职场海报,统一讲解流程统一会议流程统一授课内容统一面谈要求统一签约促成,项目推动概述放量大拜访,放心去邀约职场新氛围,精彩创说会

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