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三季度人力推动规划目标与节奏推动举措资源投入30页.pptx

  • 更新时间:2022-06-04
  • 资料大小:2.86MB
  • 资料性质:授权资料

内容介绍

资料部分文字内容:

7月人力推动规划,三季度人力推动规划,三季度27%增员率意义对外勤:1.增员补血。二季度考核清退形势严峻,一二两季度一起清退,三季度急需增员补血;保持团队稳定;2.架构危机。清退后127位主管面临降级,340位主管人力少于5人;中支将有20余个部课人力在40人及以下,部经理、主管严重架构危机,必须补充架构;3.七星部课。增员率及主管增员活动率的必要。三季度活动率和钻石低迷,必须从增员获星,才能达成健康七星营业部课;4.储备开门红。三季度增员人力将成为2021年开门红的有生力量,为团队开门红抢收入做贡献;5.收入止损。部课经理、主管收入下滑,必须通过新增有效人力提振收入

对内勤:1.NBEV达成刚需。人力下滑,NBEV压力巨大,必须补充人力,带来NBEV增量;2.架构危机。部课经理团队人力下滑,三季度必须补充架构,保持人力平台;3.内勤职级及编制。二季度清退后,部分营业区人力编制及C类组训等编制将超编,必须补充人力,维持内勤编制和职级;4.2021年开门红人力储备。三季度增员人力将成为2021年开门红的有生力量,为2021年开门红达成做贡献;三季度增员率27%(7.1-9.30)增员率目标27%,进班3600人,上岗1400人27%目标使命必达1.上半年经营报告2.考核清退后人力架构危机3.三季度增员补血必要性4.三季度人力目标与推动举措5.各营业区研讨达成路径,主管层级,时间:7月2-3日地点:外场酒店(分营业区主管轮训).增员标杆嘉宾分享2.三季度人力意愿激发3.人力方案宣导4.个人增员目标认领

5. 诚意金收取全员启动,时间:7月4-6日面谈、7月9日启动地点:营业部职场,内容:1.三季度人力意愿激发2.人力方案宣导3.诚意金收取,4.增员主顾30现场填写617位主管,人人200元绑定金;500位非主管钻石+500位一年内新人,人人100元绑定金各层级发展面谈,中支制作每个层级的发展面谈表,各单位严格落实一对一面谈,并反馈面谈照片,中支对各单位面谈进度进行通报。区经理面谈部经理(6月28-30日)部经理、人力线面谈主管(7月2-3日)主管面谈核心队员(7月4-6日)面谈内容:1.收入现状,收入愿景2.不忘初心,发展赢未来。

3. 当前人力架构盘点,团队现状;4.核心增员周人力目标、行动销售模式,夏日面谈风暴,震撼来袭。全新的职业经理人面试流程,轻松实现海量带人面试,助你增员快人一步。7月9日-7月19日期间,来平安面试,还有好礼支持,新人到场面试均可领取价值10元进门礼品一份。形式大于一切(专家预约号,等待室,排队面谈,体验,引导,专家面谈室,专家意见、收费室等)带人面谈要求面谈时间:7月9日-19日(上午10点-12点,下午14点-17点)面谈人:部课经理+主管+人力线

面谈要求:1、面谈人员年龄需符合满足上岗基本年龄(2岁-50岁);2、需严格按照面谈流程进行(区隔等待室—面谈室—收费室)3、02缴纳参战金人员本周有效面谈人数不少于3个;主管层级缴纳参战金人员本周有效面谈人数不少于5个;4、必须完成AI云面试,有效面谈定义:营业区每日上报当日面谈人员详情,中支依据AI云面试数据及营业区上报数据进行匹配。面谈支持:所有到场新人奖励价值10元面谈礼品一份。双向投入,解决推荐人带人意愿和新人面试双重顾虑




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