登录

返回首页

合伙人招募体系唤新模式个人事业模型团队发展模型五大核心招募体系30页.pptx

  • 更新时间:2022-08-01
  • 资料大小:15.67MB
  • 资料性质:授权资料

内容介绍

资料部分文字内容:

xx合伙人招募体系宣导,“三化、五最”职业营销,营销员管理数字化升级(U计划)

打造实战个性兼具的训练体系,速赢·芯开门红,组织+科技支撑,基本法优化,线上线下融合(OMO)客户经营,职业化营销职场升级NBS销售管理,招募和留存活动量管理数字化销售支持,背景:承接“三化、五最”职业营销转型要求,打造招募留存“芯”模式 为什么,是什么,怎么做,成也队伍,败也队伍,队伍规模步入下降通道,新人保费占比逐年走低十三留和主管晋升日益下滑,保单品质更加承压监管要求更加严格,旧模式不可持续,市场召唤新模式,期利益驱动下的“拉人头”增员,进快出的“拧毛巾”战术,为日益壮大的中产阶级服务,职业化专业化代理人。

全职全勤自主自驱,选哪个?榨苹果汁vs种苹果树VS很快就能喝到苹果汁吃完这一个,就没有了最开始要栽培树苗不久后源源不断的有苹果吃“xx合伙人”个人事业模型一年打基础  3-5年积累 成就终身事业,3-5年积累300个客户,每年1/5加保60个客户110人*人均10000元保费=110万新保保费/年,大数据每年1/6转介绍,50个客户每年成交,110个客户ㄒ1个MDRT,培育优质新人成长,造就“高留存、高收入、高品质”团队“xx合伙人”团队发展模型,假设一个业务部每年招募20人,每名新人初年度产能为1个单位第二年同样招募20人,团队人力44人,产能44⋯⋯五年后团队人力46人,产能137,人脉资源广,形象气质佳口才表达好,年轻学历高有钱又有闲自己有需求,创业者,打工者,具有做成某件事情、达成既定目标的强烈意愿。

可靠忠诚可靠,值得信赖和依靠,韧性具有坚韧不拔的精神,在面对困难或者逆境时能有效应对和适应相信保险,,认同保险理念,相信保险的作用对从事保险有信心利他尊重他人利益,愿意服务他人,以帮助他人为快乐,芯法“各司其职”牵引室经理成为增员主体,把增员的无效时间用在培育辅导上。谁来招:业务主管芯法牵引+态U选赋能,成长培育奖金 +30% 、绩优推动奖金 +10%,创业基金+30万自愿基本法确定招募职责:业务主管不同层级不同职责,明确清晰,态U选系统,赋能主管落实预选与唤醒面谈一面1V1唤醒面谈,建立人才库预选唤醒甄选留存创说会/星享会/OPEN DAY二面,怎么招:态U选,态U选招募体系,从“预选-唤醒-甄选”三大环节优选新人,提升“留存”,将招募系统建立在主管的自主经营上。

职业测评,高留存、高收入、高品质“态U选”招募体系,内外勤操作手册课程案例展板折页,外勤团队,“态U选”招募系统,放松无压力,交友会的形式认识志同道合的朋友,消除对“保险”的不理解不支持,降低抗拒心理,学习到专题知识,提升自我招募平台化,减少对个人增员能力的依赖,有专题,弱化嘉宾的防备心理互动性强,可以“润物细无声”简单易操作,根据实际安排频次,搭建增员平台参会人数要求低,人多人少都可以满足团队个性化差异和需求,积累增员量、承接创说会。

举办时间每周固定时间举办一、预选:软性活动【预选篇】【唤醒篇】【甄选篇】软性活动,是由团队举办,以交友、学习、讲座等活动吸引客户参加出席、不带任何功利性的活动

如:小型交友会、性格色彩、财富游戏、亲子教育、插花茶道等执行主体,业务部执行要点收集信息,实现KYC,软性植入行业、公司好印象嘉宾愿意传播活动,后续有接触,活动目的人脉积累:提升客户粘度,解决“名单”向“朋友”的转化,提升信任:无压力人脉经营平台,降低参与者戒备性,提升信任度,了解客户:深入了解客户状况,实现“增员”与“客户”识别与分流。




更多相关

保险资料站

万一网-保险资料下载门户网站

浙ICP备11003596号-1