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战略技术复盘保险公司点线面五要素环管控启动会宣传片42页.pptx

  • 更新时间:2022-10-02
  • 资料大小:28.96MB
  • 资料性质:授权资料

内容介绍

资料部分文字内容:

吐故纳新,垂直成长2023出发,去打胜仗?别人能做到我们为什么做不到??别人能达成我们为什么达不成?要什么找什么有能量有影响可复制可安装第一时间出该出的时候出提前提前再提前!节奏主题清晰不能迷茫工具用什么用多少客户分类 客户管理 客户活动团队人力清分全员参战活动请进来走出去主题清晰不能迷茫周启动 周总结 周推动 周主题客户分类-高 中 普客户活动-理由 借口客户管理用什么?

用多少?用的怎么样?是否有结果?人力清分-出勤/不出勤全员参战-启动/培训/活动活动量管控只要开活动 就会有保费?  工具的管控-有结果(例:送锅日记)?  访量核销-真实/检查(访量看得见)管控到位百分百 管控缺失便打折营销靠活动制胜更靠管控制胜去年买的今年要不要买?找个理由-找个活动-接触促成老客户如何扩大至2000客户?老人400+新人300+团队人力700+不断的修复不断的统一(一)反复氛围炒作(二)反复督导追踪(三)反复恳谈员工(四)反复包装典范(五)反复技能培训(六)反复统一思想资源不好坚持做能力不行反复做? 产品-机会、收入、活下去的希望(产品没有喜欢不喜欢的说辞)? 训练-一个声音 一套流程(禁“百花齐放”)向每天要结果实现结果实现不了的原因:方法无效  管控无效  节奏无效如何快速上手产品?如何快速加入战斗?新人到底谁来抓?不能交给培训部不能交给专员英雄谁来关注?谁来抓?十万的单子-运作与跟进个陪两部督导-就是要回收-就是要签了单的怎么回收?

没签单的怎么回收?没到会的怎么回收?圈定人力单独建群微信夜校每日跟进? 彻底放弃高开高打? 喊的高干的低:环境氛围很热闹但没有实质工作落地与跟踪;? 头重脚轻:一阶段过后再无声音;? 活动缔结不对称:高中普(混开不对称)? 工作不细致:对流程的不敬畏;丢掉包袱轻装上阵心无杂念完全沉浸敏感问题 战后解决?影响与被影响:面对合格-我们21年的结局是接受现实了?一而再 再而衰 三而竭:每周必须要有主题2023,出发去打胜仗




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