登录

返回首页

人民人寿基本法力量关键要素人保企业家47页.pptx

  • 更新时间:2019-11-08
  • 资料大小:5.91MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:60 次

内容介绍

资料部分文字内容:

任何一场游戏中,最后的胜利者一定都对游戏规则本身了如指掌。我们之所以成为今天的自己,取得或没有取得期望中的收入与成就,这一切很大程度上都源于对基本法的理解。备注:基本法是什么?每个人都有自己的理解,有的人会说基本法是最大的资源,有的人说基本法是晋升的标准、考核的制度。说到底,基本法就是财富的游戏规则,寿险一切财富的分配均取决于基本法,它是我们的根本大法:1.最大的激励方案,投入远超平时的各种激励方案;2.是最持久的利益保障,只要你有一天是人保寿的业务员,你就充分享受基本法赋予的利益与保障;3.它是寿险最根本的财富规则,我们每月每年一切收入的来源依据都在于基本法。4.同时,它还是引导我们团队健康发展的指南针,它会告诉我们是与非,建立了荣誉与奖惩的标准。最重要的是,我司营销基本法的特点是主管投入型,这个特点决定了组织发展才是王道,选择大于努力,在大舞台上,只有坚定不移走组织发展道路,持续增员、晋升、育成,不断晋升晋级,才能实现人生梦想唯有坚持直销,才能建立所有团队成员认同的基本工作标准;2、唯有坚持直销,才能持续推动精英人员垂直成长的能力;3、唯有坚持直销,才能具备最好主管的基本管理能力;4、唯有坚持直销,才能具备把新人快速推上成功轨道的能力直销是建立寿险事业之根本,是做大团队的基本前提

在增员时,你要为所有的成员树立工作标准,树立榜样,用自己的成功去刺激成员发展意愿。当你的职级越来越高,你是否要放弃展业的习惯和能力?不要放弃。要正确的理解好个人直销和组织发展的关系,因为初心是给更多的人送去保障,送去更好的理财规划,而组织发展是聚集一帮志同道合的人发展事业,为更多的人送去保险和理财规划。组织发展就像盖房子,房子多了收入就多了!培育津贴获取意味着你已经借助平台实现了连锁经营第一步!直辖组只有一个,但是培育组可以有无限多个!N个所辖组利润贡献高于一个直辖组利润贡献!直接育成,是稳定架构,大幅提升收入大好途径!备注:团队裂变始于培育,无裂变不发展,做大直辖并非说你要一条道走到底,而要善于捕捉重要的转折点,犹如战术要时常变换,让敌方无法判定我方策略,方能出其不意,获得胜利。

直辖组大发展仅仅只是团队裂变的第一步,而后要通过不断选将、育将,你总不能说一个偌大公司就一个总经理吧?总是要分工明确,建立不同的部门,让每个部门经理去干事,这样整个公司才能有条不紊的运行。培育的道理与以上所例举大同小异,在直营店形成一定规模时,你要想着开启分店,那么此时你就不是一个人在想着战斗,而是有多位店长与你共谋未来,打造人保寿险企业家。做保险,本质上是借保险公司的招牌,打造一个属于自己的永续经营的“企业”。在这里,每个人都可以借助保险公司提供的创业机制,打造一个年净利润百万甚至千万的 “企业”。这是最好的时代,我们已然身处历史的浪尖,时代赋予我们机遇与伟任,新法正在催化我们内心的渴望,担负重托的人保企业家必将以新的姿态实现新的突飞猛进!




更多相关

保险资料站>

万一网-保险资料下载门户网站

浙ICP备11003596号-1