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国寿晋升加薪制度升级创富晋升C版19页.pptx

  • 更新时间:2020-04-16
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内容介绍

资料部分文字内容:

晋升实现更高收入,晋升实现能力提升,专业培训,主管晋阶班、主管专业辅导训练,管理能力,专业能力,团队管理、功能组运作、职场管理,成为主管对专业知识进行磨练与提升,满足温饱的收入,稳定的小康收入,事业先锋,让人敬佩,受人尊重;财务自由,出类拔萃,领袖,培养人才,共同发展;保险富豪,晋升实现自我价值,创富晋升,你我争先,案例说明(C版):新人金多多和钱多多各自选择不同的晋升路径,经过半年的努力,金多多晋升为组经理,团队架构1+3+3=7人,钱多多晋升为客户经理,架构1+2=3人。

优质晋升添奖励,晋升组经理奖,非主管系列行销人员首次晋升组经理,按如下标准进行奖励,发放细则:1、晋升组经理奖分两次发放,分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%;2、核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级;3、同业引进的组经理不计发晋升组经理奖。资深部经理级主管初次晋升为区域总监时,向该主管发放晋升区域总监奖;晋升区域总监奖分四次发放,分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%,高目标高要求实现高收入,了解自身团队状况,找差距,对标差距,确定计划,培养事业伙伴,打造创业班底。

创业第一步是什么?寻找志同道合的朋友,打造你的创业班底。那么如何打造属于你的创业班底?本人持续、主动做增员,带好头,将所增新人培养成你的事业伙伴,要懂得投入,缘故、陌拜、网招多线开展增员,完成你的团队拼图,提升能力,做大做强团队个人能力提升是团队做大做强的前提,个人展业技能:展业技能对于个人晋升、收入增长至关重要;提升个人展业技能是复制成功的前提。辅导训练技能:个人精力有穷时,唯有让团队伙伴们都具备了展业增员能力,才能让团队持续不断的扩大增强。团队作战能力:小组增员拜访、客户经营,比单打独斗更有氛围、更有成效;完成团队任务需要尽可能发挥团队中每个人的作用。




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