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国寿基本法一晋解千愁24页.pptx

  • 更新时间:2020-04-20
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内容介绍

资料部分文字内容:

大力推动‘现场+线上平台’运作工作模式线上营销让客户来源更广;现场营销让沟通效率更高;现场管理让团队经营更优!于总指出,“无论从市场发展还是行业发展来看,线下+线上营销都将是未来发展的趋势”!高质量发展,“现场+线上”模式的推进,靠的是真抓实干,靠的是各级干部不为“不行”找理由,只为“干好”想办法!“要将思想统一到公司发展的大势上,只有这样,伴随公司的发展,我们个人的职业生涯规划也会发展,否则,我们将被公司发展大势所淘汰。”我们每个人,都不能被淘汰!晋升是队伍发展的源动力,批量培育组经理,满足公司、团队经营的一切需求。

基本法是为队伍建设服务队伍建设体系:以国寿企业家文化为统领,以制度经营为核心,以主管培育为引擎,以高效增员为基础,以新人育成为保障,推动队伍快速提质快速扩量,实现队伍的可持续增长。队伍发展常态运作体系3.0,由“高效增员、新人育成、主管培育、制度经营”4个模块构成。制度经营3.0体系,以基本法为基础,以培养合格国寿企业家为目标,围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线,通过外勤主导、内勤督导的双线运作,固化工作模式,补强经营技能,结合职场功能组运作,促进制度经营在职场层面的落地,实现队伍发展方式由资源驱动向制度驱动转变。

熟练掌握基本法设计原理、引导方向、个险指标设计逻辑等精通制度原理熟练掌握委托报酬、考核规则、品质管理、管辖关系与培育关系等精通制度内容熟练掌握各职级收入构成、盈利机制;国寿企业家成长模型精通盈利模式熟练掌握成本分析、绩效分析、考核分析、架构分析、收入分析、成本测算等技能会分析熟练掌握基本法、制度经营宣讲技能,会路演组织会路演熟练掌握规划面谈、辅导面谈技能会面谈管理条线“三通三会”




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